「ティール組織」 一覧

＜スタッフと院長のやりとり備忘録＞ スタッフ ティール組織の本から 「進化型組織では人々は自分のエゴを抑えられるようになる。その過程で、自分自身の問題としても、組織全体の問題としても、意義や存在目的に …

＜スタッフと院長のやりとり備忘録＞ スタッフ ティール組織の本から 「従業員が講師になる　教えることに情熱を持ち、会社の言語や文化に合わせて素材をつくれる職場の仲間が担当する。プログラムは徹底的に内省 …

＜スタッフと院長のやりとり備忘録＞ スタッフ ティール組織の本から 「全体性を取り戻すための努力/一般的な慣行　歴史を振り返ると組織とは常に人々が「仮面」をつける場所だった。従業員も組織もお互いを恐れ …

＜スタッフと院長のやりとり備忘録＞ スタッフ ティール組織の本から 「自主運営する生徒、教師、保護者ー進化型学校　現在の学校は自主経営から遠いところにある。自分で学習計画を決めて目標を設定することは子 …

＜スタッフと院長のやりとり備忘録＞ スタッフ ティール組織　p133～　より 信頼対統制 進化型組織には ミドル ・マネジメント がなく、 スタッフ機能も ほとんど存在しないため 、普通の組織とは異な …

＜スタッフと院長のやりとり備忘録＞ スタッフ　１ 令和元年幕開けに考えたこと。福沢諭吉の世界観。「自分を犠牲にする社会の危険性」　より 明治時代から同じような考え方の方がいたという事実にやはりティール …

＜スタッフと院長のやりとり備忘録＞ スタッフ ティール組織の本から 「結局のところ、大きな阻害要因となるのは「恐れ」なのだ。組織が暗黙の恐れに立脚しているのではなく、信頼と責任を育てる構造と慣行の上に …

＜スタッフと院長のやりとり備忘録＞ スタッフ： ブログ：人間の可能性を広げる “体の声を聴き続けるというメッセージは、頭で考える、認知の範囲を打ち破っていくということです。” 身体の声を“感じる“とい …

＜スタッフと院長のやりとり備忘録＞ スタッフ ティール組織の本から 「一つの事例ー達成型組織から進化型組織へ(オランダ地域密着型の在宅サービスの組織拡大の話しあり) 規模が大きくなるにつれて必要な管理 …

＜スタッフと院長のやりとり備忘録＞ スタッフ ティール組織の本 から 「人生と自然との全体性　人々は自己に誠実に向き合うほど、自分がもっと大きな何か、人生の意識がお互いに結びついた一つの織物のようなも …